Ich unterstütze gemeinnützige Organisationen, die öffentliche Hand und KMU in Phasen von Aufbau und Entwicklung. Ich baue unternehmerische Netzwerke, die im Verbund zusätzliche Wertschöpfung und nachhaltigen Mehrwert generieren.

Am Anfang steht eine Vision! Der Aufbau und die Entwicklung von Unternehmen, NPOs und Netzwerken folgen ihren eigenen Gesetzmässigkeiten. Diese Arbeit erfordert Pioniergeist, Durchhaltevermögen und die Kraft „einmal mehr aufzustehen, als man hinfällt“.
Ich unterstütze steuerbegünstigte NPOs bei der Mittelbeschaffung: Dazu gehört die systematische Analyse, die Planung, die Durchführung und die Kontrolle sämtlicher Aktivitäten. Es geht darum, alle für die Erfüllung des Satzungszwecks benötigten Ressourcen zu beschaffen. Dabei muss man sich konsequent auf die Bedürfnisse der Donatoren (Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen und öffentliche Institutionen) ausrichten. Ganz wichtig ist, dass bei diesen Prozessen die Kosten möglichst tief gehalten werden.

Arbeiten zu Gunsten von NPOs können von Privatpersonen und Unternehmen einer NPOs geschenkt, oder teilweise geschenkt werden. Geben und Nehmen sollen dabei im Einklang sein.
Erfolgreiche und strahlkräftige NPOs bekommen viele Geschenke. Privatpersonen und Unternehmen schenken gerne ihre Produkte oder geben diese zu absoluten Sonderkonditionen ab. Die Beziehung der Schenkenden und der Beschenkten ist sehr wichtig.
Es braucht grosses Vertrauen, damit eine Privatperson, ein Unternehmen, eine Stiftung oder eine öffentliche Institution gewillt ist, einer NPO Geld zu schenken. Nur NPOs, die vertrauensvoll mit den ihnen anvertrauten Geldern umgehen und die Spendenzwecke konsequent einhalten, können langfristig mit Donationen rechnen.
Übergabe und Übernahme sind ein sensibler Prozess. Hoffnungen, Sorgen und Erwartungen werden sichtbar.
Wer ein Familienunternehmen übergibt oder übernimmt, steht vor einer doppelten Herausforderung: bewahren und erneuern. Im Fokus stehen Entwicklungsaufgaben, Führungsfragen sowie erb- und steuerrechtliche Themen. Jede Nachfolge erfordert Weitblick: Strukturen müssen angepasst, Verantwortlichkeiten neu definiert und Entscheidungswege geklärt werden.
Auch die Nachfolge von werdenden Müttern verlangt besondere Aufmerksamkeit – hier gelten eigene Kriterien und Rahmenbedingungen, die Familienunternehmen frühzeitig berücksichtigen sollten.
Gleichzeitig fordert die Unternehmerfamilie selbst Aufmerksamkeit. Die nachfolgende Generation will eingebunden werden – und damit entstehen Fragen nach Gerechtigkeit, Gleichbehandlung und Eignung. Wer übernimmt welche Rolle? Welche Kompetenzen zählen wirklich?
Selektionsentscheidungen und Erwartungshaltungen bergen Konfliktpotenzial; an diesem Punkt sind Vorsicht und Augenmass entscheidend, um familiäre Spannungen zu vermeiden.
In enger Zusammenarbeit mit den vertrauten Expert:innen aus dem Umfeld Ihrer Bank, Ihres Treuhandunternehmens, Ihrer Anwaltskanzlei und profunden Kenner:innen Ihrer Branche begleite und moderiere ich den gesamten Prozess der Übergabe und Übernahme.


Konflikte können destruktiv sein, sie haben aber auch das Potential, ungeahnt positive Entwicklungen für die Zukunft zu initiieren. Als Mediator unterstütze ich Sie in Ihrer Fragestellung und Konfliktsituation.
Arbeitskonflikte zwischen Mitarbeitenden, zwischen Führungskräften, zwischen Vorgesetzten und Teams sowie zwischen Abteilungen.
Auseinandersetzungen zwischen Firmen, Geschäftspartner:innen, Unternehmen und Privatpersonen sowie zwischen Versicherungen und Versicherten.
Spannungen und Herausforderungen im Rahmen von Betriebsübergaben und Nachfolgeregelungen.
Wirtschaftliche Streitigkeiten zwischen Behörden und privaten Vertreter:innen der Wirtschaft.

Auf Ihren Wunsch integriere ich Ihre Vertrauenspersonen und Expert:innen in geeigneter Form in das Mediationsverfahren; dies zu Gunsten von breit abgestützten und zukunftsfähigen Lösungen für:
Meine Ausbildung zum Mediator habe ich in München gemacht. Ich biete Mediationsleistungen für gemeinnützige Organisationen zu Vorzugskonditionen an.