Es ist eine Herausforderung, das Familienunternehmen an die nächste Generation zu übergeben und ebenso es zu übernehmen. Hoffnungen, Sorgen und Erwartungen werden sichtbar.

Einerseits richtet sich der Fokus bei diesem Übergang auf das «Familienunternehmen», das es weiterzuführen gilt: Organisationsentwicklung, Führungsfragen, sowie erb- und steuerrechtliche Problemstellungen.

Andererseits sollen auch die Aspekte der Unternehmerfamilie nicht vernachlässigt werden. Auch hier warten Herausforderungen bei der Auswahl und Einbindung der nachfolgenden Generation. Es sind Gleichbehandlungs- und Gerechtigkeitserwartungen zu lösen, die Kompetenzen müssen objektiv beurteilt werden und es sind Selektionsentscheidungen zu treffen. Vorsicht und Augenmass ist gefragt, denn an diesem Punkt können massive Familienkonflikte eskalieren.

Die weibliche Nachfolge von Frauen, die in absehbarer Zeit eine Babypause einplanen möchten, gilt es sorgfältig zu planen. Hier gibt es besondere Umstände, Kriterien und Gesichtspunkte, die Familienunternehmen berücksichtigen sollten.

In enger Zusammenarbeit mit den vertrauten Experten aus dem Umfeld Ihrer Bank, Ihres Treuhandunternehmens, Ihrer Anwaltskanzlei und profunden Kennern Ihrer Branche begleite und moderiere ich den gesamten Prozess der Übergabe und Übernahme.

Dazu bringe ich folgende Ausbildungen und Praxiserfahrungen ein:

• Berufs – und Führungserfahrung in familiengeführten KMU’s
• Erfahrung in der Regional- und Wirtschaftsentwicklung
• Breit abgestützter betriebswirtschaftlicher Hintergrund
• Ausbildung zum zertifizierten Mediator in München
• Mitglied des EIDOS Praxisnetzwerkes Mediation