Aufbau & Entwicklung

Aufbau und Entwicklung

Am Anfang steht eine Idee und eine Vision! Der Aufbau und die Entwicklung von Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Netzwerken folgen ihren eigenen Gesetzmässigkeiten. Diese Arbeit erfordert Pioniergeist, Durchhaltewillen und die Kraft „einmal mehr aufzustehen, als man hinfällt“. Hier exemplarische Beispiele aus meiner aktuellen Berufspraxis:


Hospiz Zentralschweiz
Als Mitinitiant des entstehenden Hospizes Zentralschweiz führte ich die Stiftung Hospiz Zentralschweiz während der gesamten Aufbauphase als Geschäftsführer. Das fünfzehn-Millionenprojekt war eine Herausforderung in Bezug auf die Geldmittelbeschaffung, die politischen Prozesse und die Organisationsentwicklung.
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www.hospiz-zentralschweiz.ch

Dachverband Hospize Schweiz
Der Dachverband Hospize Schweiz wurde im August 2015 im Zürcher Lighthouse gegründet und hat seine Geschäftsstelle in Luzern. Vertreter von elf bestehenden und entstehenden Hospiz-Einrichtungen einigten sich darauf, sich künftig gegenseitig zu unterstützen und gemeinsam politische Ziele zu einer verbesserten Positionierung und Finanzierung zu erreichen. Initiativen für neue Hospize in der Schweiz sollen im Aufbau und der Entwicklung unterstützt werden.
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www.hospize-schweiz.ch

Gesundheitsnetzwerk Uri
Um die medizinische Grundversorgung im Kanton Uri auch langfristig und nachhaltig sicherstellen zu können, wurde im Jahr 2013 das Projekt «Gesundheitsnetzwerk Uri» gestartet. Im Rahmen dieses Projekts sollen Massnahmen zur Förderung und Erhaltung der medizinischen Grundversorgung durch Hausärztinnen und Hausärzte entwickelt und umgesetzt werden. Dabei werden alle kantonalen Akteure miteinbezogen. Das Projekt wurde von Stutz Consulting entwickelt und in enger Zusammenarbeit mit der Gesundheits-, Sozial- und Umweltdirektion realisiert.
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www.ur.ch

Regional- und Wirtschaftsentwicklung
Über zwölf Jahre lang habe ich die Regional- und Wirtschaftsentwicklung der Region Luzerner Seetal aufgebaut und mitgeprägt. Prozesse an der Nahtstelle von Politik, Öffentlichkeit und Privaten sind mir bestens vertraut – sogenannte PPP-Projekte (Public-Private-Partnership). Der Erfolg stellt sich dann langfristig ein, wenn alle beteiligten Akteure bereit sind, von ihren Maximalforderungen abzuweichen.
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www.idee-seetal.ch
www.regiosuisse.ch


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Hans Peter Stutz 
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